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深入学习 汲取力量 持续完善 不断创新




工程部 范宏芳 发布时间:2016-12-25

《决胜十年——谁是医药新王者》是段总出于强烈的责任感,倾心凝聚数十年心血,从集团到企业内部管理,从医药行业到并购、收购的分析,从企业的策略管理到研发管理、人员管理等等的剖析,完整地呈现出医药行业优良运作模型的指导书藉。

当初我是坚信有海慧的发展才能有我们、我的发展,带着这份信念,我们努力坚持走过国内GMP、兽药GMP、FDA、EDQM……。读完段总的力作,心潮起伏,亦有释然,我们不断努力学习、奋力前进的脚步为什么永远不能稍停片刻,在这个飞速前进的时代,我是跨行业又跨专业在“医药行业”的岗位上。

段总告诉我们:创新是企业和个人取得成功的首要因素。

我在海慧负责设备管理工作,其中特种设备的强制检验周期参差不齐,有一年的、有三年、六年的,为了确保特种设备使用的安全性,确保定期检验,我建立了台帐进行管理,并将各台特种设备的校验时间填写到工作记录表中,又在即将到期时贴小纸条于电脑前,提醒自己不能忘记。这些方法虽然有效,但需要花较多时间与精力去关注。因此,我希望将特种设备的校验台帐加入公司的E化网络中,台帐中有最后一次校验时间和校验周期时间,在下次校验时间到前一个月提醒我要处理这项工作,在半个月时再次提醒我是否处理完毕,在到期时红色警醒我必须处理。

同理,计量器具的管理亦如此,每到年底,我都要手动统计增加与报废的计量器具周期检定/校准表,而利用网络管理,系统可以自动识别增加与报废的数量,生成下一年度的计划表。

举一反三,从我的工作范畴到公司其他部门乃至于公司范围内的相关工作程序,我们都可以通过网络管理来追踪时效,确保任务的按时完成,提升工作质量,提高效率。与此同时,也可将已成熟的工作程序固定下来,不会因为人员的异动或新人接手工作而导致工作程序有大的下滑或变更。

段总告诉我们:思路很重要!一个企业家需要安静下来、慢下来,需要深思,需要静静心。

虽然我只是一名技术管理人员,同样需要深思我工作中的管理思路。我作为设备档案管理主管,曾经将设备资料翻了N遍,建立了电子档目录与档案,其搜索功能便于及时找到需要的设备资料。但随着设备管理要求的不断提高,这种只满足于找得到的档案管理,其缺陷是资料不一定完整,也体现不出设备整个生命周期的实际状况。为此,我根据新建车间主设备的设计、安装、试运行、维护保养、报废等各阶段建立主要设备及该主设备辅助设备的整套资料档案,同时明确要求合同书、使用说明书、合格证等资料必须收集归档。这套设备档案管理程序,能对设备的状态、使用情况、修理情况做完整的分析,对设备的整个生命周期进行细节管理,能为生产管理、安全管理和质量管理等多方面提供完整数据。

段总告诉我们:合规是致胜的前提,知识是发展的源泉。

我们的工作特性注定了需要及时了解与更新很多知识:国内、外最新GMP要求;安全环保等法律法规,行业要求;我工作中涉及的设备管理、设备验证方面的国家标准,行业做法,等等。景峰医药集团所属企业多,所涉知识面广,我们应该将各企业所掌握的相关知识建立一个知识库,并对其进行分类,为集团各企业员工共享;员工可以通过这个平台下载资料,也可以通过这个平台上传新规范、新知识、新观念;还可以通过这个平台建立类同工作岗位群(或论坛形式的分版),可以将经验在集团内部企业及类同岗位中相互学习,继而建立良好的企业内部学习机制,持续充实与提高集团员工的知识与能力;甚至朋友圈分发的某些企业485缺陷等,都可以放在知识库供我们参考对照,避免发生相同的错误。

段总告诉我们,要建立营销管理,策略在前,行动致胜。

国内有淘宝网,电器有京东,购书有亚马逊……而网络药店,至今都仅是一个药店,没有耳熟能详的标杆性药品网站。其他行业可以进入医药行业生存,我们也可以借鉴其他行业的先进营销管理模式。

药品和其他产品不同,购买时必须有一定的药理认知和对产品强烈的信任。我们可否有个梦想:综合景峰集团下属制药企业之特点,建立一套具有景峰特色且专业化的网络营销模式。这个时代,网络营销药品是发展的必然趋势!

我们是生产药品的企业,可以对自己生产的药品药理进行更详细的描述与说明,让更多人能直接选择我们的产品进行购买;而减少层层经销的途径,亦让更多的地方经销商和药店能直接接受我们的产品,继而扩大产品市场。

段总对医药行业每个层面的独特见解与倾情教诲,不断充实着我个人的能量库,让我们更透彻地了解了医药行业需要努力的方向。书中的每一个章节,都值得我们深入学习与探讨,不断重拾细嚼,进一步汲取书中的精神力量。

我们不能改变人生的长度,但我们可以扩展它的宽度。让我们决胜十年,让我们在工作中有更多的创新和提升,让海慧不断成长,让景峰持续壮大。