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“决胜十年,谁是医药新王者”读后感




研发部 陈赛博 发布时间:2016-12-25

作为研发及生产一体的药企,企业的研发战略中的研发方向才是决定你的生死王牌。企业的研发方向要顺应行业的发展,多年前开始,很多企业通过抢仿药、首仿药应运而生,因此我们也要抓住行业发展带来的机会。但目前国内药企大多是重复国外文献专利来组织开发生产仿药,因此工艺没有创造性,多家的企业生产工艺雷同,商场上相互压价,最后多败俱伤。这样的企业是没有前途的,起初市场很小时,利润较高,等到别人也开发成功时,利润迅速降低,最后陷入恶性竞争。我们药企如何从中脱颖而出,从研发角度考虑合成工艺创新是解决这一问题的良策,若国内外没有报道,那么就是最先进的,如果成本低,就会取得巨大成功。

我们常常把研发比做企业的发动机,也有很多企业发现它的发动机非常低效。有些企业出现了对研发方向的摇摆不定,今天营销系统反应说A类产品好,就开始做A类,明天又看到报道说B类产品有前景,就又开始做B类,研发方向完全和企业战略脱节,最终就成了为了研发而研发。我们公司某项目从2010年研发产品开始,经历了做不出产品、研发人员变动等困难,但我们领导有清晰和明确的研发战略,一直坚持该项目并没有放弃,研发工作才有成效的开展,目前该项目即将申报成功。因此,企业的研发不是如何配备资源,而是选择和制定适合企业自身特点的研发战略。

研发需要能人,那需要引进什么样的人呢?需要那些在产品的研发思路或者研发模式上具有创新的人才。企业靠产品、产品靠研发、研发的核心就是人才。我们公司有个项目,研发团队针对其生产工艺进行创新改善,2015-2016年为公司节约成本百万以上,为公司创造了很好的效益,这就很好地解释了企业为什么需要能人。

从事过近三年的研发经历使我深切体会到成功的有机合成工艺研发一要有合成高手也就是研发能人,在技术层面上有足够的支持,优秀研发能人的创造力永远是推动企业前进的根本动力;二要有管理高手,如何将“研发能人”这个资源的调配实现合理优化,这是企业经营者需要进行思考的,只有建立管理高手和研发技术高手之间的良性互动机制,才能高效优质地完成任务。

现代企业竞争力的核心就是企业的自主创新能力,只有孜孜不倦的追求创新和研发,我们的企业才能拥有核心竞争力,才能获得持续发展的源源动力。