联发科技股份有限公司



文章来源:计划统计处  汤辉

    联发科技股份有限公司(MediaTek.Inc)是全球著名IC设计厂商,专注于无线通讯及数字多媒体等技术领域。联发科2013年营业额最终达到1300亿新台币,约合44.2亿美元。

    2014年02月22日,联发科的翁政弘先生(邦孝复旦MBA同学)利用星期六的休息时间,来我们公司给相关人员进行绩效考核方面的讲课。参加这次培训的有:生产部、发展部、人资部、企划部等相关部门的同仁。

    通过培训,大家形成几个共识:

    1.绩效考核就是:通俗地说员工的绩效就是他们经过考评的工作行为、表现其结果。绩效对公司而言,就是任务在数量、质量、效率方面的完成情况。对员工而言,就是上级和同事对自己工作状况的评定。

    2.让员工明白,绩效管理不是为了考核他,而是为了让他工作得更好。好的绩效考核方案应该是“人才梯队建设”方案而不是简单的“奖优罚懒”。

    3.绩效考核是员工满足高层次需求服务的一种体现,它是一种激励方式。其目的是改善员工的表现以达到企业的经营目标,提高员工的满意程度和未来的成就感。其结果是用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进。

    4.不管企业做多大,都要防止发生浪费,各级主管要以身作则。

    5.关心员工的成长,特别是针对“可塑之才”,主管应具有开放的心态,思想上不能有“教会徒弟,饿死师傅”的保守理念。有一定工作经验的资深同仁,应该对新同仁进行传、教、帮、带。

    6.公司的每一个同仁,都需要懂得珍惜,学会感恩,以积极的心态,不断提升员工自身的工作水平。

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